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DONNÉES ANC.h.o.R SUR LE BIEN-ÊTRE FINANCIER · 2026

Ce que plus de 1 550 parcours salariés nous apprennent sur le bien-être financier.

Observations agrégées et anonymisées issues des programmes ANC.h.o.R auprès de 15 entreprises en France, Allemagne et Royaume-Uni. Les indicateurs utilisent des sous-échantillons différents. Les résultats sont observationnels et ne constituent pas une garantie de résultat individuel.

~1 550salariés passés par les pilotes ANC.h.o.R
15entreprises participantes dans 3 pays
84 %de complétion parmi les salariés volontaires
83 %d’environ 1 200 répondants déclarant un impact positif au quotidien
RÉSULTATS DE PROGRAMME

Les signaux les plus forts du jeu de données actuel.

Ces chiffres décrivent des observations mesurées dans les programmes. Les évolutions avant/après doivent être lues comme des associations dans les cohortes observées, et non comme une preuve que le programme est l’unique cause du changement.

85 % / 96 %

Satisfaction salariés / employeurs

Satisfaction post-programme déclarée par les salariés et les employeurs participants.

73 %

Employeurs demandant une continuité

Part des employeurs participants ayant demandé un programme continu après le pilote initial.

+13,4 pts

Intention de rester cinq ans

Les réponses positives sont passées de 59,4 % avant le pilote à 72,8 % au suivi à six mois.

−54 %

Départs salariés observés

Dans un sous-groupe de 8 entreprises d’environ 250 salariés, les départs moyens sont passés de 10 à 4,6 sur des périodes comparables de six mois.

+42 %

ANC.h.o.R Financial Quality Index

Amélioration moyenne à six mois sur plus de 600 clients PWO. L’indice propriétaire couvre notamment le pouvoir d’achat, la capacité d’épargne et la constitution d’un matelas financier.

175 €/mois

Marge moyenne identifiée

Chez les participants analysés gagnant au moins 2 500 € par mois. Environ 150 €/mois ont réellement été mis de côté en moyenne ; une partie du reste a été réallouée à la qualité de vie.

Sous-groupe hauts revenus/freelances : 271 €/mois de marge moyenne identifiée. Ces chiffres reposent sur des dénominateurs différents du principal ensemble d’enquêtes salariés.
FRICTIONS FINANCIÈRES

Les petites inefficacités récurrentes reviennent encore et encore.

ANC.h.o.R définit une friction financière comme un coût récurrent ou une caractéristique structurelle créant un coût, une complexité ou une inefficacité évitable.

42%

Abonnements ou services inutilisés/redondants

Au moins un poste récurrent inutilisé ou redondant identifié.

34%

Frais bancaires réductibles

Cas où des frais bancaires avec un potentiel réaliste de réduction ont été identifiés.

22%

Assurances en chevauchement

Cas avec doublon ou chevauchement de couverture identifié.

Médiane : 10 frictions financières identifiées par client. Moyenne : environ 3 comptes par participant. Les doublons d’abonnements sont la friction la plus fréquente du jeu de données actuel.
CAS ANONYMISÉS SÉLECTIONNÉS

À quoi ressemblent ces chiffres dans des situations financières réelles.

Ces dix cas sélectionnés illustrent le type de travail réalisé et ne constituent pas un échantillon statistique. Les résultats dépendent des revenus, des coûts existants, de la mise en œuvre et des priorités personnelles. Les témoignages sont conservés dans la langue fournie.

CAS ANONYMISÉ

Camille — Responsable marketing

France
€45k–€55k/an
6frictions financières
€410/momarge identifiée
€350/moréellement mis de côté

Mis en place en 3 semaines. Abonnements inutilisés supprimés, contrats mobile et assurance renégociés, offre bancaire changée et épargne mensuelle automatisée.

“I expected to be told to spend less. Instead, I found money I was already losing without really noticing. I now save automatically every month without feeling restricted.”
CAS ANONYMISÉ

James — Graphiste freelance

UK
£35k–£45k/an
8frictions financières
£520/momarge identifiée
£400/moréellement mis de côté

Mis en place en 1 mois. Outils logiciels regroupés, comptes professionnels et personnels séparés, provisions fiscales et épargne automatisées, et fournisseur internet changé.

“The biggest change wasn’t earning more. It was finally knowing what my money needed to do every month. My finances feel much more predictable now.”
CAS ANONYMISÉ

Lukas — Ingénieur logiciel

Germany
€70k–€85k/an
5frictions financières
€780/momarge identifiée
€700/moréellement mis de côté

Mis en place en 2 semaines. Coûts fixes réduits, couvertures d’assurance en chevauchement revues, trésorerie excédentaire structurée et virements mensuels automatisés.

“I was earning well but had never built a proper system around it. Once everything was structured, saving became something that happened automatically rather than something I had to remember.”
CAS ANONYMISÉ

Sophie — Spécialiste RH

France
€30k–€38k/an
7frictions financières
€290/momarge identifiée
€250/moréellement mis de côté

Mis en place en 4 semaines. Abonnements peu utilisés supprimés, contrats énergie et assurance revus, offre bancaire simplifiée et virement automatique vers un fonds d’urgence mis en place.

“€250 a month felt impossible before. The surprising part was that most of it came from fixing things I barely thought about, not from giving up the things I enjoy.”
CAS ANONYMISÉ

Oliver — Responsable commercial senior

UK
£80k–£100k/an
9frictions financières
£1,250/momarge identifiée
£1,000/moréellement mis de côté

Mis en place en 5 semaines. Épargne automatisée après la paie, produits bancaires et assurances revus, coûts récurrents supprimés et règles fixes d’allocation des primes créées.

“My income had increased, but somehow my savings hadn’t. Putting a structure around the money made a much bigger difference than I expected.”
CAS ANONYMISÉ

Anna — Cheffe de projet

Germany
€50k–€65k/an
6frictions financières
€460/momarge identifiée
€400/moréellement mis de côté

Mis en place en 3 semaines. Contrats récurrents renégociés, abonnements inutiles supprimés et enveloppes d’épargne séparées pour les urgences et les voyages créées.

“Separating my savings by purpose completely changed how I manage money. Bigger expenses no longer feel like they are undoing months of progress.”
CAS ANONYMISÉ

Thomas — Consultant indépendant en management

France
€90k–€120k/an
11frictions financières
€1,650/momarge identifiée
€1,300/moréellement mis de côté

Mis en place en 6 semaines. Flux professionnels et personnels séparés, provisions fiscales automatisées, outils simplifiés et allocation mensuelle fixe vers l’épargne personnelle créée.

“My finances were profitable but messy. Once the business and personal sides were properly separated, I could finally see how much I could comfortably put aside.”
CAS ANONYMISÉ

Emily — Coordinatrice des opérations

UK
£28k–£35k/an
5frictions financières
£230/momarge identifiée
£200/moréellement mis de côté

Mis en place en 2 semaines. Forfait mobile changé, adhésions inutilisées et abonnements en double supprimés, puis épargne automatisée immédiatement après la paie.

“Moving my savings to payday instead of month-end was such a simple change, but it made saving £200 feel surprisingly manageable.”
CAS ANONYMISÉ

Felix — Directeur produit

Germany
€100k–€130k/an
8frictions financières
€2,100/momarge identifiée
€1,750/moréellement mis de côté

Mis en place en 1 mois. Comptes d’épargne consolidés, frais récurrents réduits, assurances revues et règles fixes d’allocation du salaire et des primes mises en place.

“I didn’t have a spending problem; I had an allocation problem. Once every euro had a purpose, the amount I could put toward my goals became much clearer.”
CAS ANONYMISÉ

Claire — Rédactrice freelance

France
€35k–€45k/an
7frictions financières
€370/momarge identifiée
€300/moréellement mis de côté

Mis en place en 5 semaines. Dépenses professionnelles et personnelles séparées, abonnements logiciels réduits et allocations en pourcentage pour les impôts et l’épargne mises en place à chaque encaissement.

“Freelance income will always fluctuate, but my savings don’t feel random anymore. Having percentages automatically allocated whenever I get paid has made a huge difference.”
MÉTHODOLOGIE & LIMITES

Des données utiles, avec leurs limites visibles.

Population
Environ 1 550 salariés ont participé aux pilotes ANC.h.o.R auprès de 15 entreprises.
Entreprises
7 entreprises de 50–200 salariés, 3 de 200–500 et 5 de 500–1 000. 9 en France, 3 en Allemagne et 3 au Royaume-Uni.
Enquêtes
Environ 1 200 salariés dans l’ensemble principal. Certains indicateurs utilisent des sous-groupes ou des cohortes suivies à six mois.
Indice de qualité financière
Fondé sur plus de 600 clients PWO suivis pendant six mois. L’indice est propriétaire ; sa description publique couvre notamment le pouvoir d’achat, la capacité d’épargne et la constitution d’un matelas financier.
Départs observés
8 entreprises d’environ 250 salariés dans le sous-groupe suivi ; les départs moyens sont passés de 10 à 4,6 sur des périodes comparables de six mois.
Confidentialité
Les entreprises participantes ne sont pas nommées. Les résultats publiés sont agrégés et les cas présentés sur cette page sont anonymisés.
Interprétation
Il s’agit d’observations de programme. Elles n’établissent pas à elles seules un lien de causalité et ne doivent pas être interprétées comme des résultats garantis.