Satisfaction salariés / employeurs
Satisfaction post-programme déclarée par les salariés et les employeurs participants.
Observations agrégées et anonymisées issues des programmes ANC.h.o.R auprès de 15 entreprises en France, Allemagne et Royaume-Uni. Les indicateurs utilisent des sous-échantillons différents. Les résultats sont observationnels et ne constituent pas une garantie de résultat individuel.
Ces chiffres décrivent des observations mesurées dans les programmes. Les évolutions avant/après doivent être lues comme des associations dans les cohortes observées, et non comme une preuve que le programme est l’unique cause du changement.
Satisfaction post-programme déclarée par les salariés et les employeurs participants.
Part des employeurs participants ayant demandé un programme continu après le pilote initial.
Les réponses positives sont passées de 59,4 % avant le pilote à 72,8 % au suivi à six mois.
Dans un sous-groupe de 8 entreprises d’environ 250 salariés, les départs moyens sont passés de 10 à 4,6 sur des périodes comparables de six mois.
Amélioration moyenne à six mois sur plus de 600 clients PWO. L’indice propriétaire couvre notamment le pouvoir d’achat, la capacité d’épargne et la constitution d’un matelas financier.
Chez les participants analysés gagnant au moins 2 500 € par mois. Environ 150 €/mois ont réellement été mis de côté en moyenne ; une partie du reste a été réallouée à la qualité de vie.
ANC.h.o.R définit une friction financière comme un coût récurrent ou une caractéristique structurelle créant un coût, une complexité ou une inefficacité évitable.
Au moins un poste récurrent inutilisé ou redondant identifié.
Cas où des frais bancaires avec un potentiel réaliste de réduction ont été identifiés.
Cas avec doublon ou chevauchement de couverture identifié.
Ces dix cas sélectionnés illustrent le type de travail réalisé et ne constituent pas un échantillon statistique. Les résultats dépendent des revenus, des coûts existants, de la mise en œuvre et des priorités personnelles. Les témoignages sont conservés dans la langue fournie.
Mis en place en 3 semaines. Abonnements inutilisés supprimés, contrats mobile et assurance renégociés, offre bancaire changée et épargne mensuelle automatisée.
“I expected to be told to spend less. Instead, I found money I was already losing without really noticing. I now save automatically every month without feeling restricted.”Mis en place en 1 mois. Outils logiciels regroupés, comptes professionnels et personnels séparés, provisions fiscales et épargne automatisées, et fournisseur internet changé.
“The biggest change wasn’t earning more. It was finally knowing what my money needed to do every month. My finances feel much more predictable now.”Mis en place en 2 semaines. Coûts fixes réduits, couvertures d’assurance en chevauchement revues, trésorerie excédentaire structurée et virements mensuels automatisés.
“I was earning well but had never built a proper system around it. Once everything was structured, saving became something that happened automatically rather than something I had to remember.”Mis en place en 4 semaines. Abonnements peu utilisés supprimés, contrats énergie et assurance revus, offre bancaire simplifiée et virement automatique vers un fonds d’urgence mis en place.
“€250 a month felt impossible before. The surprising part was that most of it came from fixing things I barely thought about, not from giving up the things I enjoy.”Mis en place en 5 semaines. Épargne automatisée après la paie, produits bancaires et assurances revus, coûts récurrents supprimés et règles fixes d’allocation des primes créées.
“My income had increased, but somehow my savings hadn’t. Putting a structure around the money made a much bigger difference than I expected.”Mis en place en 3 semaines. Contrats récurrents renégociés, abonnements inutiles supprimés et enveloppes d’épargne séparées pour les urgences et les voyages créées.
“Separating my savings by purpose completely changed how I manage money. Bigger expenses no longer feel like they are undoing months of progress.”Mis en place en 6 semaines. Flux professionnels et personnels séparés, provisions fiscales automatisées, outils simplifiés et allocation mensuelle fixe vers l’épargne personnelle créée.
“My finances were profitable but messy. Once the business and personal sides were properly separated, I could finally see how much I could comfortably put aside.”Mis en place en 2 semaines. Forfait mobile changé, adhésions inutilisées et abonnements en double supprimés, puis épargne automatisée immédiatement après la paie.
“Moving my savings to payday instead of month-end was such a simple change, but it made saving £200 feel surprisingly manageable.”Mis en place en 1 mois. Comptes d’épargne consolidés, frais récurrents réduits, assurances revues et règles fixes d’allocation du salaire et des primes mises en place.
“I didn’t have a spending problem; I had an allocation problem. Once every euro had a purpose, the amount I could put toward my goals became much clearer.”Mis en place en 5 semaines. Dépenses professionnelles et personnelles séparées, abonnements logiciels réduits et allocations en pourcentage pour les impôts et l’épargne mises en place à chaque encaissement.
“Freelance income will always fluctuate, but my savings don’t feel random anymore. Having percentages automatically allocated whenever I get paid has made a huge difference.”Ces pages développent quatre cas sélectionnés : salariée à revenu intermédiaire, haut revenu, freelance et consultant indépendant. Elles restent anonymisées et ne constituent pas une promesse de résultat.
7 frictions · 290 €/mois identifiés · 250 €/mois mis de côté.
8 frictions · 2 100 €/mois identifiés · 1 750 €/mois alloués.
8 frictions · 520 £/mois identifiés · 400 £/mois mis de côté.
11 frictions · 1 650 €/mois identifiés · 1 300 €/mois alloués.